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卓越领域:打造优秀团队需要怎么做

更新时间:2017-11-09 18:15|来源:未知
    随着时代发展,选择自己创建团队创业的年轻人越来越多,而创业最重要的永远是团队共同成长。一个团队最可怕的问题就是失去斗志,团队无法正视自己的失败,或是没有发现问题及解决问题的能力。
    可以说,创业就是一个从0到1的过程,资本是团队成立的基础,人员是组合团队的要素,战略是团队前进的方向。很多时候,一个团队中甚至一人要兼几职,但是在初期,一定要有信念,要坚持,很多团队创业的失败就是因为坚持不了,不管最后的结果如何,一定要拼到最后一刻。只要有冲劲,只要愿意下功夫,一定能把行业模式看清楚,找到合适的团队前进的方向。
    团队形成一个较为稳固的状态,必定经历过挫折,经历挫折而不被摧残的团队,人员之间也更加稳定,关系也更加和谐,更加协调,因此也更具有战斗力。
    因此在选择团队人员的时候,一定要慢进快出。也就是在选择新人的时候,观察一定要慢,要细心,尽可能了解他的优点和缺点,是否与团队信念相合,如果符合才让他接触团队的核心,而如果在观察期发现与团队有不相合的地方,一定不要硬是改变他,盲目接受人员或许会对团队造成不可预料的影响。
    一个团队除了关注团队目标完成的情况,还要关注过程,因为在完成目标的过程中涉及很多团队的价值观、文化等方面,要把这些理念传递给团队中的每一个人。而且也要让每一个人都树立一个正确的工作观,对失败进行总结,对团队优化提出意见,对成功分析原因,对团队的本质进行思考。好的东西需要不断去学习,而失败的原因找到之后要力求改正,团队的发展是一个较长的过程,不应当单看某一阶段的成果,而要看根本出现什么问题,根本的问题才是影响团队未来发展的核心。
    一个好的团队,势必是让人能充分尽其力的团队,而如果团队想要达到一个和谐的环境,沟通是必要的,创业应当要自信,而不是自大,要更多地建立一个通畅的信息渠道,关注服务对象的状态,这样才有机会成功。
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